Malaysiaku, Negaraku

  Apabila maklum balas diterima daripada pelanggan atau rakyat, hasilnya boleh jadi salah satu daripada dua jalan.  Sama ada dalam dunia perniagaan korporat mahupun politik negara, hala tuju maklum balas tersebut berada sepenuhnya di bawah kawalan pihak kepimpinan. Jika sesuatu masalah berjaya diselesaikan dengan pantas, pelanggan pasti akan gembira. Ambil contoh pengalaman saya baru-baru ini: saya menyedari penutup lubang salur (manhole) Indah Water Konsortium (IWK) yang bahagian tepi logamnya terdedah, sekali gus membahayakan tayar kereta yang lalu-lalang. Saya menghantar gambar tersebut kepada mereka. Walaupun saya hanya seorang rakyat biasa, dalam tempoh tidak sampai beberapa jam, saya menerima kemas kini daripada IWK yang mengesahkan bahawa kawasan tersebut telah pun diperbaiki. Hantar yang dihantar kepada IWK Kerja pembaikan dibuat segera menunjukkan keprihatinan kakitangan IWK. Mana tahu, nampak Abang motor jatuh dan cedera? Siap, dan ucapan terimakasih saya kepada Peng...

When feedback is received from a client or citizen, the outcome can go one of two ways. Whether in corporate business or national politics, the trajectory of that feedback is entirely within the leadership’s control. If a problem is solved promptly, clients are delighted. Consider a recent experience I had: I noticed an Indah Water Konsortium (IWK) manhole cover where the exposed metal edge posed a direct hazard to the tyres of passing cars. I sent them a photo. Within a few hours, I received an update from IWK confirming that the area had already been patched. Bravo, IWK! Exposed manhole cover can damage car tyres Repair in the process on the same morning Photo showing the manhole cover has been properly patched back A satisfied client is a loyal client. When people feel valued, they part with their money willingly. Even when things occasionally go wrong, they will step up to defend your organisation. What more could a leader ask for? The Escalation of Indifference Conversely, when fe...

  在一个常以政策、演讲与国会辩论来衡量政治领导力的世界里，有时最触动人心的，却是那些低调而充满人情味的举动。近日，一项据称由 Wan Azizah Wan Ismail 办公室所展现的即兴善意行动，引起了关注，因为它的真诚与温度提醒了人民：即使在平凡之中，自己也从未被遗忘。 据当地社区的说法，一些食品与日常必需品通过其特别助理 Kuek Zehan 送达一位居民。这位居民曾在数年前生活困难时向社会福利局申请援助。虽然当时的正式援助已经完成，但这次突如其来的关怀探访，却再次传递出一个讯息——她仍然被记得。 对受惠者而言，这份惊喜并不仅仅是物质上的支持，更是一种象征意义：公共服务中的关怀，并不会随着案件结束或程序完成而终止。它可以延续，并在意想不到的时刻再次出现，带来温暖与尊严。 这样的举动，也体现了一种以人民为本的领导精神——民选代表及其团队持续与民众的生活保持联系。在这个案例中，它被视为连接制度援助与个人关怀之间的一座桥梁。 作为马来西亚首相 Anwar Ibrahim 的配偶，旺阿兹莎医生长期以来被认为以关爱、尊严与社会责任为核心来实践公共服务。这次虽小却意义深远的行动，也进一步强化了这一形象——不是通过言辞，而是通过行动体现。 这同样呼应了 MADANI 理念所强调的核心价值：以人民为中心、充满同理心，并积极回应弱势群体的需要。当领导人与其团队以真诚方式接触人民，即使是简单的举动，也能加深信任并拉近政府与社会之间的距离。 并非所有善意行为都会成为新闻，但对接受者而言，它们往往会成为长久的记忆。在这一案例中，这份意外的关怀提醒人们：公共服务不仅是解决问题，更是维系人与人之间的连接。 许多人希望这样的精神能成为更多公共服务人员的榜样——提醒大家，持续实践同理心，本身就是一种最有力量的领导方式。 而当一个人被轻轻提醒“你并没有被遗忘”时，一座桥梁也就此建立——一步一步，由关怀构成。